為提升員工的技能素養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝的執(zhí)行能力，常牛機(jī)械于8月14日和8月19-20日分別對(duì)鑄造分廠、機(jī)加工分廠的廠長、班長及員工進(jìn)行了培訓(xùn)。

      8月14日下午開展對(duì)鑄造分廠的型砂、造型及澆注工序的培訓(xùn)。下午的培訓(xùn)主要分三個(gè)部分，第一部分由公司分管技術(shù)、質(zhì)量的總經(jīng)理助理閆東亮對(duì)型砂的控制進(jìn)行了講解，首先通過圖文并茂方式講解了型砂各參數(shù)之間的關(guān)系、控制手段和各參數(shù)不達(dá)標(biāo)時(shí)引起產(chǎn)品的缺陷類型，其次再次明確型砂責(zé)任人對(duì)系統(tǒng)質(zhì)控點(diǎn)的控制要求，最后對(duì)型砂檢驗(yàn)、混制、造型間的信息傳達(dá)及異常處置流程進(jìn)行講解；第二部分由鑄造分廠廠長助理?xiàng)顖?jiān)對(duì)造型和澆注的控制進(jìn)行了講解，首先講解了造型、澆注工序的生產(chǎn)流程和注意事項(xiàng)，其次講解了在生產(chǎn)過程中重點(diǎn)關(guān)注的設(shè)備狀態(tài)，最后回顧歷年來具有針對(duì)性的質(zhì)量問題及解決方案；第三部由總經(jīng)理助理閆東亮對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，閆東亮提出以下4點(diǎn)要求：一是各崗位人員都必須熟知各自崗位的職責(zé)和工藝要求；二是各崗位人員要嚴(yán)格按照各自的工藝要求來執(zhí)行，生產(chǎn)過程中有好的建議可以提出，但不能擅自更改工藝；三是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)處置并記錄，無法處理的逐級(jí)上報(bào)，各級(jí)要快速反應(yīng)，直至解決問題，不能帶著問題繼續(xù)生產(chǎn)；四是臨時(shí)頂崗的員工也要做好頂崗培訓(xùn)，考核合格才能上崗作業(yè)。

      8月19日下午及20日的上午開展對(duì)機(jī)加工分廠包括廠長、班長在內(nèi)的所有工序全體員工的培訓(xùn)。兩個(gè)半天的培訓(xùn)主要分三個(gè)內(nèi)容，一是由分管生產(chǎn)及安全的副總經(jīng)理?xiàng)钣诩t分別從執(zhí)行力建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)“5S”、安全管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面進(jìn)行了培訓(xùn)講解。首先從執(zhí)行力是什么、執(zhí)行力文化建設(shè)以及執(zhí)行力所帶來的作用等方面闡述了執(zhí)行力的重要性；其次從什么是“5S”-安全管理，做好“5S”、安全管理所能帶來的好處等方面闡述了為什么要做“5S”和安全管理；最后對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)知識(shí)內(nèi)容及要求進(jìn)行分享交流。二是由技術(shù)質(zhì)量部部長李斌首先對(duì)24年1-7月份內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋情況進(jìn)行了回顧，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因和糾正預(yù)防措施進(jìn)行了詳述，其次進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程的講解，梳理加工分廠各工序從開機(jī)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)到停機(jī)各環(huán)節(jié)的工藝要求、責(zé)任人及注意事項(xiàng)。三是由技術(shù)質(zhì)量部班長程鑫濤講解現(xiàn)場(chǎng)量檢具的使用規(guī)范要求及讀圖、識(shí)圖基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容要求。

      通過為期三天的職工技能及執(zhí)行力的培訓(xùn)，不僅加深了參訓(xùn)人員對(duì)公司質(zhì)量管理工作的理解和認(rèn)識(shí)，還提升了大家在生產(chǎn)過程中解決問題的能力。