為了提高鑄件成品率，減少操作類廢品，調(diào)動一線員工主動性、積極性及創(chuàng)造性，鑄造分廠組織一線操作工開展QC小組活動。2021年3月6日，常牛機(jī)械有限公司在公司會議室召開了第一次員工質(zhì)量控制動員活動，即第一次員工QC動員活動，公司領(lǐng)導(dǎo)人、班組長及員工共計(jì)21人出席本次活動。

QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種的有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

常牛機(jī)械有限公司QC活動已經(jīng)進(jìn)行多年，主要為管理層參與，員工參與較少，未能真正參與其中。QC活動開展至今，對本公司的鑄件鑄造成品提高起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，本公司主要目標(biāo)為減少操作類廢品，需要一線員工的積極參與，本次QC動員活動就是為了讓員工意識到質(zhì)量控制的提高與一線員工的參與密不可分。

會上，總經(jīng)理助理楊于紅將2020年本公司主要產(chǎn)品成品率以報(bào)表的方式進(jìn)行展示，概述了常牛機(jī)械有限公司2020年的質(zhì)量損失情況，指出減少操作類廢品是2021年員工QC活動主要目標(biāo)，明確本次會議就是要統(tǒng)一思想，要做到一次性把事情做好。鑄造分廠廠長王衛(wèi)平動員車間員工主動參與其中，目前只是造型工段的QC會議，希望以后是整個(gè)分廠員工都能夠主動發(fā)掘自身崗位的質(zhì)量問題，主動反映，自發(fā)組成小組，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量。

技質(zhì)部部長沈駿指出，沒有員工參與的QC會議都是紙上談兵，員工是實(shí)際接觸質(zhì)量問題的主力軍，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，一定要嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作。一線員工也積極參與其中，發(fā)表了自身對質(zhì)量控制的理解，反映了公司存在的質(zhì)量問題。

會上員工積極討論

QC小組有著明顯的自主性，廣泛的群眾性，高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性，本次員工QC動員活動明顯提高了工人參與QC的積極性，這是第一次員工QC活動，2021年會有更多更科學(xué)更規(guī)范的員工QC活動。員工QC活動的開展一定會使常牛機(jī)械有限公司的質(zhì)量控制在2021年更上一層樓！